活動(dòng)房公司安全生產(chǎn)獎懲和責任追究制度

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條 根據《建筑法》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59—99）的規定，為認真貫徹“安全，預防為主”的方針，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，制定本制度。

第二條 考核內容
1、各級各部門(mén)管理人員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)情況。
 

2、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。
3、現場(chǎng)安全達標率目標（合格率100%；優(yōu)良率按公司要求）。
4、創(chuàng )建文明工地目標（按公司管理目標要求）。

第三條 管理目標
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規定配齊專(zhuān)兼職安全管理人員。
 

2、公司分公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實(shí)現。
3、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責任目標分解到人，責任落實(shí)，各項目有人抓、有人管，實(shí)現目標管理。
4、施工管理人員要按規定進(jìn)行安全培訓，持證上崗。
5、做好傷亡事故的統計報告工作。

第四條 安全責任
1、企業(yè)法定代表人對實(shí)現本單位、本部門(mén)的安全管理目標負總責。
 

2、各級生產(chǎn)負責人對實(shí)現安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。
3、各級各部門(mén)的管理人員按各自的安全職責，為實(shí)現安全管理目標努力工作。
4、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執行國家的法規、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規章制度，加強領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

第五條 考核辦法
1、實(shí)行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；分公司、一級（重點(diǎn)工程）項目部接受公司考核；項目部接受分公司考核；項目部要對所屬管理人員進(jìn)行考核。
 

2、各級要制定具體考核辦法，考核成績(jì)和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績(jì)掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。3、考核結果作為年終經(jīng)濟兌現和評定先進(jìn)，實(shí)行獎罰的主要依據之一。

第六條 凡在安全生產(chǎn)中成績(jì)突出，具有下列條件之一的單位和個(gè)人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽(yù)稱(chēng)號等獎勵。
 

1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著(zhù)成績(jì)的。
2、在勞動(dòng)保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)或者提出重大合理化建議的。
3、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。

第七條 創(chuàng )優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著(zhù)成績(jì)，獲得省級文明工地稱(chēng)號的，公司予以成本補貼獎勵，實(shí)際補貼標準，在年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)中訂立。
 

第八條 對于有下列行為之一的人員，給予處分。
1、違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；
2、玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；
3、發(fā)現險情，既不采取防范措施又不及時(shí)報告，而發(fā)生事故的；
4、存在事故隱患不執行和安全部門(mén)限期整改的要求，造成事故的。
5、發(fā)生事故后,不積級組織求救；不吸取教訓采取措施，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生的。