特聰明的領(lǐng)導。有的領(lǐng)導，特聰明，看得遠，如同下棋，可以走一步，看五步，工作中主意、辦法全是自己出，下屬感覺(jué)領(lǐng)導就是高見(jiàn)，就是不一樣，非常佩服。久而久之大家都不參與討論、出主意了，變成不動(dòng)腦，只聽(tīng)和的盲目的執行者了。
應對策略：在工作中，要養成要下屬發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的方案的習慣。當然，自己要有主意，并要積極引導下屬提出正確的解決方法并采納實(shí)施。
特牛氣的領(lǐng)導。有的領(lǐng)導，氣場(chǎng)特強，特別有牛氣、霸氣。但有時(shí)和員工溝通不夠，在員工感覺(jué)是一種自高自大、不符實(shí)際的牛氣，是太狂了的假牛氣。對外有時(shí)也會(huì )給人牛氣哄哄的現象。
應對策略：領(lǐng)導要有牛氣，要有氣場(chǎng)，但要有度，要分時(shí)間、場(chǎng)合。在企業(yè)低潮期要展現牛氣，相信企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，不斷發(fā)展。在企業(yè)高潮期要減少牛氣，多言危機，潑些冷水，教大家頭腦降溫。對外要漲矢結合，實(shí)際出發(fā)。
特能干的領(lǐng)導。有的領(lǐng)導確實(shí)特別有本事，在本單位中，十八般武藝，樣樣精通，是不可多得的全才。由于自己特能干，就經(jīng)?？床粦T別人干的活，口頭語(yǔ)：“你這樣干的不行！看我怎么干。”其結果，自己特別累，大家插不上手，雙方產(chǎn)生隔閡。真是費力不討好??！
應對策略：放手讓下屬干，自己在上邊看，出現問(wèn)題及時(shí)幫助，把下屬培養成“大能人”！
特哥們的領(lǐng)導。有的領(lǐng)導哥們義氣嚴重，經(jīng)常和大家一起吃吃喝喝，唱歌泡腳，稱(chēng)兄道弟。當大家利益趨向一致時(shí)，團體的力量被放大，當團體和個(gè)人的利益取向不同時(shí)，哥們們犯錯應處罰時(shí)，會(huì )出現不好意思下手、真處罰后下屬反感或不服的“熟不講理”的現象。
應對策略：熟話(huà)說(shuō)：距離產(chǎn)生美。戀愛(ài)時(shí)因有距離感受較多的是對方的優(yōu)點(diǎn)，結婚后因無(wú)距離看到的都是對方的缺點(diǎn)了，結果產(chǎn)生隔閡了。上下級也是如此。在企業(yè)中，要堅持君子之交淡如水的原則，這樣才可能做到一碗水端平，公平公正，才會(huì )保持正常的上下級關(guān)系。
特明星的領(lǐng)導。有的企業(yè)搞成功了，領(lǐng)導也成為明星了。沒(méi)當明星想當明星，當明星時(shí)風(fēng)光無(wú)限，當上明星就騎虎難下了，你的個(gè)人和企業(yè)都被充分曝光、透明化了，沒(méi)有隱私了，你從此就不允許犯錯誤了。常人哪有不犯錯呀，所以，當明星后真累??！
應對策略：要做到群星燦爛。把企業(yè)尖子培養為各方面明星，把下屬培養成明星，把企業(yè)培養成明星。你能掌控明星的下屬和企業(yè)，你就成功了！
2011年8月31日搜活動(dòng)房網(wǎng)報整理
